برای یادگیری از شرکت‌های معیار محلی به گوانگ‌پینگ رفتم

پیاده‌روی در اوایل پاییز، و سفر در گوانگ پینگ.

در 28 آگوست، آقای ژانگ از DINSEN به همراه دانشجویان EMBA به گوانگ‌پینگ رفت تا از طراوت اوایل پاییز لذت ببرد و با تاریخ حزب آشنا شود و همچنین از شرکت‌های معیار محلی در هاندان بازدید کرد.

———————————————————————————خط تقسیم—————————————————————————————————

تاریخ حزب کمونیست چین را مطالعه کردم و آرمان اولیه را به یاد آوردم

با یادگیری تاریخ حزب، داستان سرخی که در گوانگ‌پینگ اتفاق افتاد، اعمال قهرمانانه شهدای انقلابی برای دفاع از کشور، همه پرسنل حاضر را به شدت شوکه کرد، گفته است که زندگی شاد و سختی را که به دست آورده‌اند، گرامی بدارند، نتایج یادگیری را به خدمت به مردم تبدیل کنند، بر اساس موقعیت‌های مربوطه خود، کار محکم، و سهم مثبتی در ترویج احیای ملی داشته باشند.

شرکت‌های بنچمارک بازدید شده، شیوه مدیریت را احساس کردند

در مرحله بعد، از سه شرکت معیار محلی — مبلمان شوانگلی، کفش لوآن و انرژی جدید جیچی — بازدید کردم.

مبلمان شوانگلی

کفش لوان

انرژی جدید جیچی

با شور و هیجان ناشی از احساس قوی ماموریت، به روند رشد سه شرکت گوش فرا دادیم و در مورد مسیر بی‌نقص مدیریت آنها تأمل کردیم. این سه شرکت، آرمان اصلی حس مسئولیت‌پذیری در خدمت به مردم و حس ماموریت ارتقای احیای زادگاه خود هستند و روحیه‌ی صنعتگری را به اجرا می‌گذارند.

الهامات پس از بازدید را با نخبگان کلاس رئیس جمهور در میان بگذارید و نظرات و ایده‌های آنها را پس از تور مطالعاتی به اشتراک بگذارید. نظریه‌های دانشگاهی و تجربه عملی عملیات و مدیریت بنگاه اقتصادی را عمیقاً با همان نخبگان در زمینه‌های مختلف مورد بحث قرار دهید و شناخت و روش‌شناسی اساسی رشد مستمر معیار صنعت را از دیدگاه‌های مختلف روشن کنید. دانشجویان در حین سفر و یادگیری، دائماً دانش خود را با یکدیگر تلفیق می‌کنند، دوستی خود را افزایش می‌دهند و تجربیات را جمع‌بندی می‌کنند و به دنبال نتایجی برای توسعه پایدار و رو به رشد بنگاه‌های خود هستند.
———————————————————————————خط تقسیم—————————————————————————————————

برای شرکت‌ها، روحیه‌ی صنعتگری، فرهنگ سازمانیِ حفظ شرکت، ساخت محصولات با کیفیت بالا، خلق فناوری، ایجاد استانداردها، حفظ پشتکار، تعالی، پیشگامی و نوآوری است. DINSEN از زمان تأسیس خود، به روحیه‌ی صنعتگریِ نیت اصلی برای خلق محصولات نیز پایبند بوده است.

فلسفه مدیریتی کازوئو ایناموری همیشه می‌گوید: داشتن اهداف روشن؛ تعالی بخشیدن به آرمان‌ها؛ سخت کار کردن؛ و رفتار صمیمانه با مردم. این تور مطالعاتی حتی مسیر پیش رو را برای ما روشن کرد و او روش روشنی برای اجرای مفهوم مدیریت داشت.

———————————————————————————خط تقسیم—————————————————————————————————

سفر به شرکت معیار گوانگ‌پینگ ما را قادر ساخت تا قوانین عملکرد شرکت را بررسی کنیم و متوجه شدیم که یادگیری مداوم هسته عملیات و مدیریت، منبع پیشرفت مداوم DINSEN نیز هست. مدیریت دائماً بهینه می‌شود و انسجام شرکت دائماً افزایش می‌یابد.

هدف قطعی DINSEN تبدیل شدن به یک شرکت مورد اعتماد مشتریان جهانی برای افزایش سود، معرفی لوله‌های ریخته‌گری چین به جهان برای کمک به احیای آن و دستیابی به یک موقعیت برد-برد بین عرضه و تقاضا است.