در ۲۷ ژوئن ۲۰۲۵، همه اعضایدینسندر شهرستان شِشیان گرد هم آمدند تا جلسه‌ای برای خلاصه کار نیمه اول سال ۲۰۲۵ برگزار کنند و فعالیت‌های متنوعی برای تیم‌سازی انجام دهند. در این جلسه، نتایج کار نیمه اول سال به طور جامع بررسی و مسیر توسعه برای نیمه دوم سال مشخص شد.همزمان، از طریق اشتراک‌گذاری تیمی، مسابقات تعاملی، تبادل چشیدن شراب و فعالیت‌های شام، انسجام تیمی و نیروی مرکزگرا بیشتر افزایش یافت که نشان‌دهنده روحیه مثبت شرکت بود.
ساعت ۱۳، همه اعضای DINSEN جمع شدند و به راه افتادند و پس از ۱.۵ ساعت رانندگی به مقصد رسیدند. پس از استراحتی کوتاه، همه اعضا رأس ساعت ۳ به موقع وارد اتاق جلسه شدند و مراسم با افتتاحیه فوق العاده هویهوی میزبان، رسماً آغاز شد.
۱. جلسه:خلاصه و مرور کنید، به دنبال توسعه مشترک باشید
بیل ابتدا به مدت 30 دقیقه سخنرانی اصلی ایراد کرد و ضمن بررسی شرایط عملیاتی شرکت در نیمه اول سال، بر تلاش‌های واحد فروش صحه گذاشت. همزمان، بیل بر اهداف کلیدی نیمه دوم سال تأکید کرد و از همه کارکنان خواست تا برای موفقیت‌های بیشتر همچنان تلاش کنند.
خلاصه عملکرد نیمسال اول:
- پیشرفت جدید در صدور گواهینامه محصول: سری لوله‌های SML با موفقیت گواهینامه استاندارد EN877:2021 A1 را اخذ کرده و گزارش آزمایش معتبر Castco را دریافت کرده است.
- عملکرد فروش خوب: محصولات لوله SML برند DS در یک بسته، 10 سفارش صادرات کابینت دریافت کردند.
- نتایج تحقیق و توسعه فنی: محصولات لوله چدن نشکن به پیشرفت‌های تکنولوژیکی کلیدی دست یافتند؛
- پیشرفت توسعه کسب و کار: بخش جدید کسب و کار مدیریت زنجیره تامین به طور رسمی راه اندازی شد و با موفقیت قراردادی برای شرکت در پروژه همکاری استراتژیک 10 میلیارد دلاری عربستان سعودی امضا شد.
رقابت حمله به مشتری، برخورد خرد
رایان، بروک و الیور، سه همکار، به مدت ۱۰ دقیقه مواردی را پیرامون موضوع حمله به مشتری به اشتراک گذاشتند و ایده‌های نوآورانه و تجربیات عملی خود را در گسترش کسب‌وکار نشان دادند. پس از هر اشتراک‌گذاری، تیم ۵ دقیقه به اظهار نظر و رأی‌گیری پرداخت. فضا گرم بود و جرقه‌های خرد همچنان می‌درخشید.
خلاصه شخصی، صحبت در مورد رشد
در نیمه دوم، ۷ نفر از همکاران به نوبت روی صحنه آمدند و تجربیات تجاری خود را در نیمه اول سال با هم ترکیب کردند و در ۱۰ دقیقه نتایج کاری، تجربیات و برنامه‌های آینده خود را در شش ماه گذشته به اشتراک گذاشتند. اشتراک‌گذاری‌های همه با داده‌ها و موارد واقعی پشتیبانی می‌شد که به طور کامل توانایی حرفه‌ای و مسیر رشد تیم را نشان می‌داد.
خلاصه آنجلا، دوازده توانمندسازی عملیاتی
در پایان جلسه، آنجلا خلاصه‌ای از عملکرد کلی شرکت ارائه داد و «دوازده عملیات» را به طور عمیق تفسیر کرد تا راهنمایی استراتژیک و برنامه عملیاتی برای تیم فراهم کند. آنجلا تأکید کرد که در نیمه دوم سال، باید بر کسب‌وکار اصلی تمرکز کنیم، اجرا را تقویت کنیم و فرآیندهای کاری را استاندارد کنیم تا دستیابی روان به اهداف سالانه تضمین شود.
۲. تیم‌سازی: تعامل شاد، انسجام تیمی
بعد از جلسه، اعضای تیم وارد یک اوقات فراغت آرام و لذت‌بخش شدند. همکاران یا شراب چشیدند و به تبادل نظر پرداختند، یا ورزش کردند و از خنده به هم نزدیک‌تر شدند.
شام رسماً ساعت ۷:۳۰ شروع شد و تا ۱۰:۳۰ ادامه داشت. در طول شام، همه به افتخار دستاوردهای نیمه اول سال، به سلامتی یکدیگر نوش جان کردند و با شور و شوق آواز خواندند و فضا را به اوج رساندند. الیور و آنجلا مسئول ایجاد فضایی شاد و ثبت لحظات شگفت‌انگیز در کل فرآیند بودند و خاطرات ارزشمندی را برای این رویداد به یادگار گذاشتند.
در نهایت، این فعالیت خلاصه و تیم‌سازی نیمسال تحصیلی نه تنها مروری بر کارهای گذشته است، بلکه بسیجی برای سفر آینده نیز می‌باشد. همه اعضای DINSEN با اشتیاق بیشتر و باورهای محکم‌تر برای مقابله با چالش‌های نیمه دوم سال با هم همکاری خواهند کرد و فصل باشکوه جدیدی را با هم رقم خواهند زد!برای دیدن ویدیوهای بیشتر در یوتیوب دینسن عضو شوید.
زمان ارسال: 30 ژوئن 2025
